Il l’a dit, juste avant d’être élu, lors du deuxième sommet des startups organisé par le magazine Challenges. Il l’a répété ensuite, sur le salon Viva Technology : Emmanuel Macron veut faire de la France la « startup nation ».
Kézaco ? Il s’agit bien sûr de faire de notre pays une terre d’accueil pour les jeunes entreprises innovantes, celles qui seront –on l’espère- les géants de demain. Mais pas seulement : moins de contraintes, plus de prise de risques… C’est tout un esprit entrepreneurial que le nouveau Président veut favoriser. Bien au-delà du petit cercle des startupeurs, cette feuille de route va impacter l’ensemble des entreprises. Et donc les ressources humaines.
Qu’est-ce que le management en mode « startup » ?
Sujet de notre livre blanc (Générations Y et Z : un management comme en startup), le management en mode « startup » n’est pas si aisé à définir. Au-delà des clichés babyfoot/chief hapiness officer/afterwork, qu’est-ce qui caractérise les modes de collaboration des jeunes pousses ? D’après l’enquête « Génération Startup » menée par JobTeaser.com, c’est avant tout l’agilité des process et des organisation, et la culture d’entreprise. Plus globalement, les conclusions de notre enquête sur le sujet montrent qu’on peut fonctionner en mode startup sans être nécessairement une entreprise de moins de 5 ans, ni opérer dans la high-tech. Les ingrédients nécessaires ?- Le développement de l’agilité et de l’adaptation en temps réel.
- Une organisation hiérachique aussi « plate » que possible
- La priorité donnée au développement des compétences via la formation professionnelle
- La capacité à repenser les modes de travail et de communication avec les collaborateurs
- La mise en place d’outils digitaux efficients au quotidien