Individualiser et flexibiliser la rémunération, donner plus de latitude aux managers pour gratifier leurs équipes : depuis une vingtaine d’années, le salaire « fixe » a laissé de plus en plus la place à des dispositifs variables. Et en la matière, la France est championne d’après les derniers chiffres de l’OCDE.
51 % de nos entreprises (contre 28 % au Royaume-Uni ou 12 % en Allemagne, par exemple), ont mis en place des politiques de rémunération incluant un variable. Plus de 20 % des Français ont une partie de leur salaire calculé en fonction des performances de l’entreprise et 15 % en fonction de leurs propres performances individuelles. Mais ces rémunérations « à la performance » rendent-elles les salariés concernés plus motivés –donc plus performantes ?